齐车集团沈阳公司党委“筑牢攻坚堡垒 争当创效先锋 全面打赢效率效益提升攻坚战 ”主题实践活动自年初开展以来，聚焦效率、效益，以“四抓四强”为抓手，围绕“实”字做文章，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助力公司实现全年经营指标。
抓统筹、强机制，在强力推进上出“实”招
注重机制搭建，强化系统管控，抓实过程管理，基层党组织以强有力的举措推动主题实践活动扎实开展。聚焦活动目标任务，从人员、设备、物料、技术、安全、质量“六个维度”不断细化工作举措，下好检修货车生产攻坚“先手棋”。以党小组为单位，实施台账化管控，对项目完成情况进行考核评价。建立“四有”推进机制，即：有计划、有总结、有评价、有考核，定期召开专题支委会，及时总结活动项目推进情况，破解问题瓶颈，制定解决方案，确保推进进度。
抓载体、强活力，在推陈出新上下“实”功
在活动载体运用上、活动形式丰富上推陈出新，基层党组织充分调动党员群众参与活动的积极性。以C70E型新造敞车生产为中心，以提升原材料利用率及降低材料消耗为目标，成立“节约提效”党员责任区，持续进行管理优化工作。打破班组制约，联合成立“棚车检修”责任区，针对下半年检修杂型车数量多的生产情况，对棚车集中攻坚。建立“业务职能”党员突击队，统筹优势资源，以少人化、智能化、数字化及效率提升为目标，开展摇枕侧架三维检测及检修和轮对数字化检测及智能配辆升级的可行性研究。
抓覆盖、强引领，在凝聚合力上用“实”劲
注重活动参与全覆盖，注重凝聚职工队伍，基层单位形成党工团齐抓共管、共同推进的良好局面。组织团员青年积极参与到主题实践活动中来，成立由党员、青年组成的敞车检修突击队。紧紧依靠员工团结奋斗，采纳党员合理建议，深入推进车号自动化采集项目，改善员工作业环境，减少作业人员和作业强度。搭建党群互动“连心桥”，成立党员服务队、开展“五保创效”竞赛活动等，带领广大党员群众全力推进全年各项重点工作目标落地。
抓融合、强发展，在引领突破上见“实”效
聚焦“引领突破”主题，围绕中心工作，主题实践活动融合发力见成效。通过优化生产节拍、局部补产提产等举措，接连创造新造敞车日产、月产和检修货车月产新纪录；党小组和大班组深度融合，开展组内攻坚，实现不同品种配件高效匹配，减少工序流转，实现检修货车转向架日产稳定在54辆以上、新造货车转向架日产达到19辆的年内新高。组建高效率业务团队，以满足市场需求为导向，推动新技术在长钢轨车组上的推广应用，签订广州铁路物资有限公司移动配重装置改造订单；奋力打赢朔黄铁路长轨车技术升级项目研制攻坚战，全面提升企业核心竞争实力。