中车沈阳公司在员工培训方面，以中车公司战略人才管理体系为核心，围绕公司发展战略和人才战略，以“价值引领、创新驱动、责任导向、协同推进”为培训理念，结合公司的实际情况，积极开展各种培训工作。
       2019年，围绕公司生产经营以及产品质量提升，开展了技术、管理、精益生产、管理体系及技能操作等为重点的培训工作。
       １、举办2019年中层干部及中青年中层助理培训班
       为进一步提升公司中层干部、党务干部及中层后备干部整体素质，为公司发展需求提供政治素质高、业务能力强、管理专业化的中坚管理力量，结合实际，2019年5月至6月，公司开展了中层干部及中层后备干部党性教育及法律法规知识培训班、党务干部培训班、中青年中层干部领导力提升培训班等系列培训班。
       2、开展核心管理及核心技术人才培训
       核心人才队伍建设作为公司人才育成重要组成部分，一直受到公司领导高度重视，今年又是公司核心人才队伍建设的重要一年，人力资源部筹备开展以提高公司核心管理和技术人才综合素质为目标，进一步提高其思想素质和理论水平为主题的核心管理及核心技术人才培训班。
       此次培训项目的完整落实，是公司建立本土人才内生机制，加快轨道交通装备领域领军人才的培养，提高专业管理及核心技术人才在公司内影响力，加快核心人才队伍建设的重要措施。同时也促使核心人才为实现公司“12356”发展战略保驾护航，为驱动公司高质量发展提供强大人才支撑重要保障。
       3、2019届新入职大学生培训
新入职大学生作为公司高质量发展的新鲜血液，同时作为青年人才队伍建设的重要组成部分，针对新入职大学生的入职培训公司高度重视。2019届新入职大学生的培训工作，人力资源部联合公司团委、工会、宣传部等部门积极制定培训方案，并通过下发培训需求调研信息收集同学们想要的培训内容，以便制定切合广大同学需求的新员工培训计划；制定主题式的培训方案。培训分为5个部分:初识、相知、相熟、厮守以及嘱托。
       初识阶段我们安排了“团聚中车 青春起航”主题的迎新活动，不但为新员工发放、佩戴象征身份的员工卡，写下心愿墙，同时公司向每一名新员工分发了书籍、生活用品等入职纪念品。相知阶段开展了为期一周的“悦动人生，我的青春不一样”主题入职培训教育。相熟阶段安排了一些小活动，使新员工在快乐中了解公司的企业文化及熟悉员工生活、工作环境。厮守阶段安排了“悦动人生，我的青春不一样”主题演讲诗朗诵比赛，20位新员工利用培训期间间隙期，编写文案，组织排练。嘱托阶段为2018届优秀毕业生表彰会暨公司领导与2019届毕业生见面会。公司总经理助理、人力资源部部长门亮同志向2018届、2019届两届毕业生提出希望和要求。
       新式的培训模式及组织形式使新入职员工第一时间感受到沈阳公司以大家庭的关心及温暖，促使新入职大学生为公司高质量发展贡献力量。