11月30日，随着最后一列国铁检修货车交付出厂，齐车集团沈阳公司提前一个月顺利兑现第二单5289辆国铁检修货车订单，标志着公司2023年国铁检修货车生产任务全面收官，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。这是公司党委带领广大党员干部员工践行学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，彰显主题教育成果的又一生动实践。
系统组织促生产。在沈阳局集团有限公司沈阳车辆监造项目部的有效监督和帮助支持下，沈阳公司提前研判生产形势，系统统筹制定生产计划，全体员工铆足干劲、振奋精神，全力以赴推进生产攻坚。面对敞车破损程度大、夏季高温酷暑、冬季持续降雪、既有货车钩缓装置改造和棚车车门改造等诸多挑战，公司合理布局检修生产，着力推动生产节拍化管理，及时发现和处理异常情况，提升专项改造检修货车产能，保证生产组织稳定。检修货车连续三个月月产达到1400辆以上，检修长钢轨列车组每列检修周期较去年缩短10天，为最终完成检修货车生产任务创造条件。
协调统一保生产。沈阳公司各单位聚焦效率、效益“双效”提升导向，充分识别生产过程中的瓶颈环节，保障生产连贯、畅通。为提升检修货车钢结构生产效率，灵活调整既有货车钩缓装置改造和棚车车门改造项目生产模式，采用交替检修方式进行生产，确保完成每日生产任务。发挥员工多技能优势，将新造员工补充到检修钢结构，确保检修货车产能稳定。优化生产节拍，提升检修转向架各配件流转效率，保证检修转向架日供应54辆以上。同时以“缩短检修车在厂周期，提高出车效率”为目标，做好闸调器等瓶颈工序配件检修，有序保障配件供应，助力公司“多出车、快出车、出好车”。
团结奋斗助攻坚。沈阳公司加大工艺、质量、安全等方面管控力度，深入生产现场开展专项检查，以“早发现、速解决”为原则做好技术服务，及时做好安全、质量问题整改，持续提升作业环境和产品质量。同时推进“预防维修为主、应急维修为辅”设备管理模式，实时掌握物资供应情况，为生产稳定提供坚强保障。党工团组织发挥各自职能作用，以公司第二次党代会精神为引领，通过开展主题实践活动、劳模工匠青年学习交流等方式，充分调动员工生产攻坚积极性，将“员工就是家里人，工作就是家里事”公司“家文化”理念落到实处，为公司完成全年生产任务贡献力量。
沈阳公司将坚持内外结合、双线发力，统筹各项资源，保质保量兑现全年订单任务，同时全面做好专项工作收口，确保全年各项经营指标任务圆满收官。