雷玉斌，总经理办公室（党委办公室）副主任，主要负责两办文字工作。他积极弘扬“四种精神”，始终坚持真诚做人、精进做事、追求实效，在埋头工作中磨练心志、完善自我，团结部门员工高质量地完成了各项任务，所在班子被评为公司优秀领导班子。全年来，他全神贯注于文稿的写、修、校、订，全年撰写党建会、职代会、双先双岗表彰会等重要材料13份、7万余字；组织完成党委和行政工作总结、调研报告、经验材料的撰写和上报；细致解读公司重要管理理念，组织撰写了《事实有真假，观点无对错》《企业有边界吗》《如何看待成功经验》等评论员文章；对绩效考核通报会、经营工作会上公司领导阐述的重要观点进行了宣传报道，以撰写高质量文稿履行“以文辅政”职责。他积极参与国资委政治巡视、中车党委巡视相关工作，配合完成政治巡视清单、整改决议的制订，撰写了巡视汇报材料、整改落实情况专题汇报材料等。他认真整理包含通知、记录、决议在内的党委会会议材料，全年撰写了18份、4万余字的党委会会议记录。他注重团结善于合作，协助做好重点工作的督查督办、部门绩效指标的落实等，共同办好中车“金名片”建设调研推进会和公司“双先双岗”表彰会、书记例会等会议，在踏实工作中持续拓展视野、贡献价值。

       辛辉，技术中心工艺部工程师，公司拔尖人才、中车技术专家，承担着压力容器罐车、低温容器及军车造修的工艺设计及实施工作。军车产品，车型复杂、结构特殊，军车清洗环节是修造过程中的关键，涵盖安全、质量、效率、成本等多个方面。他深入分析检修过程，针对不同阶段的清洗需要展开研究，大量查阅资料，积极探索攻关，总结提炼出“四步走”清洗工艺方法，在优化工艺的基础之上，完善了清洗鉴定环节，从源头上保障了清洗质量。低温容器夹层真空是容器低温性能的重要指标，为缩短作业周期、减少资源投入，他带领压力容器工艺研发组积极查找文献资料，无资料可查的就想办法试验检测材料的耐温性能；经过测试积累，获得了第一手资料，制定了详细的加热温度，并对各项数据详细记录与分析，制定了采取内循环加热及外容器保温方式的抽真空工艺，成功应用于LNG试制产品。他主动担当，勇于创新，为解决问题，深入一线，不畏艰辛，在尽责中成长，在担当中历练，在奋斗中实现了技术工艺人员的人生价值。

       沈益陈，现任产品制造部常务副总经理，负责通用车辆区生产经营工作。他秉承“真诚、精进、求实”和“珍惜、感恩、担当”理念，把精益思想和创新改善灵活运用于生产实践，带领员工高效、出色地完成了各项生产任务。2018年，公司新造货车产量创历史新高。他组织带领员工，立足精益思想，以推进全面改善和精益现场为着力点，结合实际灵活运用“四巧技术”等改善手段，在生产、工艺、安全、现场、质量等方面均取得了显著改善和提升。他直接组织策划了敞车枕梁流水线改造、底架缓冲胎位设立和改进等实用型改善,使通用车辆区各生产线的效率不断提升，敞车线全年保持日产16辆的历史最高值，而用工人数年末相比年初下降6%。在全力提升效率的同时，他着力推进精益现场打造，在制定完善标准和奖惩措施的基础上，发动全体技管人员包保班组，从器物“三定”入手，逐胎位整治，不放过一个死角，打造出了规范有序的精益现场，员工素养和基础管理得到进一步提升，并一次通过了中车三级精益车间评审。沈益陈同志积极进取、勇于担当，团结班子成员共同探索实践，通过全方位持续改善和精益现场的打造，促进了生产效率提升和生产成本的降低，培养锻炼了一支高素质的员工队伍，圆满完成了全年生产经营指标，为公司货车新造板块高质量发展做出了积极贡献。

       刘建辉，货车检修部总经理。他敢担当、求实效，携手班子成员，带领全体员工奋力拼搏，圆满完成年度生产经营任务，检修部管理水平持续提升。2018年，他直面入厂C64、C62型敞车数量大且车况差的挑战，迎难而上，带领员工完成交验货车4459辆，并配合产品制造部完成4100辆、客修事业部505辆的生产任务。他严抓拆解完好率，强化配件和物料管控，从各个角度挖潜增效，实现销售收入8638万元、利润1118万元，各项基础管理提升取得显著成效。他强化实物质量管控，制定和落实整改措施，实物质量不断提升，全年无质量事故，行业质量排名位居前列；强化安全巡查保障，建立以生产现场为中心的安全巡查制度，加强隐患的现场解决，全年无安全事故；循序渐进狠抓改善，现场目视化效果明显改善，管理水平大幅提升，并完成了标准工位的基础建设；强化创新增强实力，组织完成GQ70A、X70、C70E和C70EH型样车试修及CRCC认证，P64系列、P70（H）型棚车地板的试改及质量鉴定，完成铁路货车重要零部件维修资质审查和CRCC资质认证，为抢占检修资源创造了条件；创新设备管理方法，推行间隙整修，对关键、主要和一般装备，采取不同的巡检、整修和保养手段，保证装备性能良好，保障了生产的顺利推进。

       沙晓通，客修事业部总装车间主任。他敬业务实，勇于创新，紧密围绕年度方针目标不放松，多措并举调动员工的积极性，带领员工取得各项工作的全面进步。他带领员工，克服产量高、修程大、产品结构复杂、作业台位紧张等客观因素制约，圆满完成13种车型、5类结构共452辆客车检修任务。他大力推进精益管理，新建机组组装区、主工序内装区，对空调机组检修及主工序组装节拍与工位进行科学切分，修订工位作业要领书；各标准工位严格落实生产进度要求，保证一次合格，提高了生产均衡率；狠抓产品质量，推行干部包保班组责任制，积极开展“质量安全月”、厂修质量评价问题“回头看”及各种质量观摩活动，带领全员参与现场整治，严格落实责任，勤检查、勤整改，保证了现场环境整洁有序，全年工序一次交检合格率达到99.34%；为严控成本、提质增效，他组织修订指标奖惩办法，将成本指标落实到班组和个人；定期开展物资清查，科学制定各种物资的用量范围；自主检修600V电源装置、四合一控制柜、电茶炉，检修机组压缩机、冷凝风机等部件，DC600V车单车降低检修成本3万余元。

       张文斌，城轨制造中心主任兼党支部书记。他带领员工凝心聚力开拓新产业，在2018年内顺利实现了城轨项目的落地实施，并完成首列试制和量产工作。他依托西安地铁四号线、精益生产、“学思践悟”、“一支部一特色”等载体，团结带领新团队，积极进取、创新创效。西安地铁四号线项目于2018年投产，并按合同兑现了8列车的组装、调试任务，全部交付用户并上线运营，顺利实现了西安地铁四号线的本地化生产，由试制到量产的无缝连接，让“西安地铁西安造”顺利实现。他强化各项管理，严格落实公司各项工作部署，抓住重点、要事优先，将年度方针目标和月度重点工作细化落实，纳入日常绩效考评并形成闭环管理。他以现场为主线，让城轨各项工作在现场有载体、能落地，有改善、出实效，将“持续改善、消灭浪费、创造价值”的思想贯彻于各项工作始终。他重视员工自我管理，发挥员工主观能动性，着力提升员工职业素养，形成良性互动。在他的带领下，城轨制造中心工作流程、资源配置以及各项基础管理不断完善，精益现场、标准作业、文化建设和全方位改善等工作效果初现。

       周蜀晖，管理规划部高级工程师，公司拔尖人才，主要负责公司改革改制、战略规划、方针目标等方面综合性管理工作。她担当有为，工作高效，业务能力强。2018年，她牵头组织公司改革改制整体工作成效显著。“三供一业”分离移交工作顺利完成集团公司下达的预期目标，职工家属区实现100%分离移交，政治巡视中该项目顺利完成销号；厂办大集体改制工作取得实质性进展，改制总体方案、人员安置方案、资产处置方案已获集团公司批复，国补资金1235万元全部筹集到位；西安北车医院国有股权转让策划方案获集团公司批复，并进入实施阶段。在她的努力下，公司改革改制工作多次获得中车集团的肯定和赞扬，并在集团会议上做了经验介绍。她认真调研，圆满完成公司战略规划及方针目标制定等工作。一年中，她先后撰写了“十三五”发展规划中期评估报告、军民融合专项规划、长江集团相关规划调研报告，为战略规划稳步推进奠定基础。她精心策划，主动与20多个单位沟通协调，科学制定年度方针目标，对25个单位下达核心效绩指标140项，全盘布局了158项全年经营工作重点，充分发挥了绩效引领和目标导向作用。