近日，中车第六精益评价组到中车兰州公司开展了年度精益管理工作评价。旨在落实以“三全三对”为主线的年度中车精益重点工作完成情况，了解公司各层级人员对精益管理体系的掌握程度。在评价过程中先后完成了精益管理体系考试、精益载体评价、精益优秀项目评审等主要工作。
在首次会上，中车兰州公司党委副书记、总经理刘志祺代表公司对中车评价组的各位精益专家表示欢迎。刘志祺表示，希望以此次精益评价为契机，以精益管理作为“破冰”利器，从生产制造端加强改善，持续降低制造成本，提高产品质量；以精益理念、思维、方法指导生成经营各个环节的改善，进一步提高企业的市场竞争力。
战略运营部围绕中车兰州公司2023年度精益管理目标，汇报了以“三全三对”为主线的精益工作成效，并对2024年精益重点工作作了展望。
首次会后，组织公司6621相关职能部室、各车间领导、精益专员及基层班组长代表参与了中车精益管理体系考试测评。
在为期两天的评价中，评价组通过现场走访查验，与部分单位的领导及员工进行深入沟通交流，从精益体系建设与运行情况、精益年度重点工作、模拟线建设、“三对”指标改善、改善不良杜绝浪费活动、TOP5O项目、精益优秀改善案例、精益车间建设等8个维度对公司2023年整体精益工作进行了全面评价。
末次会上，评价组组长赵小华做了总结发言，他充分肯定了中车兰州公司2023年在生产经营各方面所取得的各项成果，从职能管理向流程管理转化、供应链的全流程管理、机车产品谱系化管理、生产计划流的“三全”覆盖、精益一把手工程的持续发力等五个方面给予了高度评价，并提出了指导性建议。
中车兰州公司总工程师张强代表公司对评价组给予公司的高度评价表示感谢，结合评价组提出的建议，张强表示，公司将以此次评价为契机，持续加强精益管理工作，促进各业务持续改善。