公司现以建设符合公司发展规划需要的人力资源队伍为核心，以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，以岗位分析、岗位评价为基础，在统一规则下，根据岗位价值和员工绩效决定工资收入，实行高岗位、高绩效、高薪酬、高激励、高风险的原则，有效发挥工资分配的激励和导向作用，为业绩突出、能力持续提升、具有发展潜力的员工提供相应的薪酬提升空间，以实现企业人力资源的优化配置。