公司在岗员工9800余人，拥有一支近2000人的工程技术团队，其中包括1名中国工程院院士，13名享受国务院津贴专家，80余名教授级高级工程师， 30名博士研究生，757名硕士研究生。以刘友梅院士为主导，各资深专家、首席专家、骨干科研人员等组成的科研团队，带领中车株洲电力机车有限公司成为轨道交通装备行业技术研发和科技创新的引领者。

公司通过构建员工多维职业生涯发展通道，完善各类人才职业发展机制，有效的搭建了各类人才施展才华、发挥才干的平台，为员工提供了充足的晋升机会和广阔的职业发展空间。

公司人才培训开发工作以任职资格能力需求和高端人才培养为核心，创新培训模式，持续优化人才培训开发体系，为推动公司快速发展和转型升级提供智力支持和人才保障。

1. 任职资格标准的培训体系：开展分层分类员工培训，打造人才孵化器、企业能力提升器，为公司战略发展培养人才。

2. 课程体系：根据公司战略和业务发展需要，基于能力的任职资格标准和职业生涯发展通道，绘制学习地图，构建分层分类课程体系，开发和实施N条课程生产线。

3. 道德行为：

（1）建立的信用体系和遵守准则简介。

（2）介绍促进和监测组织内部、与顾客、供方和合作伙伴之间及组织治理中的行为符合道德规范的关键过程及绩效指标主要有哪些。

（3）公司严格物资采购供应商、工程承包商道德规范行为管理，如：公司与供应商（工程承包商）签订《廉洁共建承诺书》、《供应商（工程承包商）廉政约谈告知书》，郑重承诺坚守行为道德规范；公司采购人员赴供应商处执行工作任务时，及时与供应商签订《廉政纪律告知书》，规范双方从业廉洁行为。

（4）公司高层注重员工职业道德的建设，通过自身的言行示范和公司举办的对职业道德的培训考核活动，引导员工自觉遵守职业道德规范，共同打造一个诚实守信、廉洁自律公司团队。