一、指导思想

      以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻理解和贯彻落实中央人才工作会议精神、习近平总书记视察中车重要指示精神、中车第一次党代会精神，牢固确立人才引领发展的战略地位，深入践行“领跑以人才为先”中车人才观，坚持“员工与企业共同成长进步”的人才理念，深入实施新时代人才强企工程，继续推进人才发展体制机制改革，塑造以奋斗者为本的激励导向，形成人人竞相出彩的干事氛围和人人干成事的成事文化，向用人主体充分授权，激发发展动力，激励员工永争一流、产业报国、勇攀新高，在永济公司建设成为国际一流的绿色和智能化电气系统提供商的征程中建功立业！

       二、基本原则

      十四五期间，人力资源工作继续以“四个坚持”为基本原则。

      坚持党管人才。坚持把握正确的政治方向，健全完善党管人才的领导体制、运行机制和工作保障机制，突出公司党委的领导作用和政治优势作用充分发挥，注重党委干部部牵头抓总和各基层党组织抓落实作用呈现，凸显党对人才工作的重视，不断夯实人才引领发展的战略地位，为人才发挥作用、施展才华打造更加适宜的环境。

      坚持创新驱动。围绕用好、用活人才，突出理念创新、思维创新、工作创新，打破思维定势，以深化“三项制度”改革为抓手，系统性谋划，进一步破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，持续优化人才选、用、育、留（励）、评机制，进一步建成适应高质量发展的人才制度体系，增强发展动力。

      坚持服务发展。围绕中车发展战略和永济公司发展规划，聚焦数字化、高端化、多元化、国际化和B平台协同化发展，聚焦“2+2+N”产业规划，坚持目标导向和问题导向相统一，积极调整人才队伍生源结构、专业结构和素质结构，育强人才队伍，解决好发展动力问题，服务好企业各项改革经营工作。

      坚持以人为本。坚持“员工与企业共同成长进步”的人才理念，塑造以奋斗者为本的激励导向，大胆变革先行先试，敢于打破坛坛罐罐，进一步激励各类人才各尽其能、各展其长、各得其所，形成人人竞相出彩的干事氛围和人人干成事的成事文化，让创造价值的人才享有使命感、成就感和获得感，全力激发效能。

      三、发展目标

      实施“11256”人才工程，即坚持正确的政治方向，聚焦“为公司十四五发展战略提供人才保障”主题，围绕“人力资源机制建设”和“人才队伍品质提升”两条主线，做好“做好人才增量、优化队伍结构、做优人才存量、培育领军人才、激发人力效能”五方面工作，建强“经营管理人才、科技创新人才、大国工匠技能人才、市场开拓人才、国际化人才、数字化人才”等六支队伍，着力建设好吸引和集聚人才的平台，全方位培养、引进、用好人才，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，加快建立人才资源竞争优势，把握战略主动，筑牢高质量发展的人才基石。 

      四、战略举措

      进一步健全完善人才选、用、育、留（励）、评制度体系，不断丰富制度内涵，提升机制效能。加快科技领军人才和创新团队培养，有意识地发现和培养更多高层次复合型人才，攀登战略人才高峰。培育政治家+企业家经管人才、科技创新人才、大国工匠技能人才、市场开拓人才、国际化人才、数字化人才等六类专业人才，筑牢发展基石。