唐车公司物流管理适应公司战略发展和数字化企业建设的需要，秉承“精准、快捷、顺畅、安全”的物流经营理念，以“客户导向 ”为指导思想，经过十年的管理探索，打造形成“1234”管理架构；即一种工作模式：工位制节拍化；两条流管控：以计划为载体，信息流与实物流高度统一融合；三大业务板块：以精益物流管理为目标，深入拓展生产物流、仓储物流和供应物流管理；四项标准化建设：以标准化物流管理为目标，全力打造配送节拍化、仓储工位化、储运集成化、运营信息化的客户导向型标准化物流管理体系。

       实践中形成以SAP管理流程为核心的规范物流体系，充分发挥SAP物流仓储管理系统的优势作用，结合物流调度执行系统（LES）、车辆调度运输管理系统(TMS)的调度运营，保证公司物流体系流程的完整和物料信息准确、及时、高效传递，实现物流体系对公司制造体系的高效支持。