公司按照中国中车战略人才管理体系项目、战略人才项目和人力资源信息化建设项目“三大项目”建设工作安排，着力构建系统化、一体化、规范化的人才培训开发管理体系，应用HCM平台，优化完善“学习发展”模块，实现业务功能全模块线上运行，业务流程优化畅通。对接重点培训项目实施，持续推进领导力、国际化人才、核心人才学习课程开发实施，丰富学习发展资源。持续优化培训师管理体系，完善内部培训师选育用留机制，对接战略学科体系，设计内部培训师队伍结构和“十三五”培养目标。

依据中国中车培训管理体系文件，在充分进行培训需求调研的基础上制定年度培训计划。在人力资源管理信息系统中运行所有培训项目，按要求认真组织人力资源保障和员工能力、意识培训工作，确保满足管理体系要求。对新入职员进行了完整的新员工入培训，对新上岗或转岗员工以“四步二循环”师带徒的方式进行岗前培训，编撰了《技能操作岗位应知应会手册》和《铁路货车修造技术》系列培训教材供员工使用。

公司职业技能鉴定考核站每年分别组织初、中、高级和技师、高级技师职业资格技能鉴定，为员工提供职业资格晋升通道。公司每年组织员工职业技能竞赛和技术练兵，提升员工技能水平，并选拔优秀选手参加南车级及省级、市级及国家级的技能竞赛。公司选手多次在各级竞赛中获奖，并直接晋升高一级职业资格。

通过培训过程的持续改进，员工队伍的职业素质和能力不断提升，人才培训开发工作为公司在顺利完成整体搬迁的基础上，全面实施“五年再造工程”提供了有力的人力资源保障。