公司精益生产工作以中国中车为统领，以质量、效率和效益为导向，以建立具有四方股份特色的精益生产管理模式为目标，根据“统一领导，总体策划，系统推进，稳步实施”的基本原则，按树立标杆、分线推进，全面拓展、持续改善的总体思路，从2008年底开始，先后在动车组生产线、地铁生产线、动车组检修生产线全面推行节拍拉动式生产，探索建设精益供应链，实践运用精益生产的工具、方法，将精益理念融入日常工作中，培养员工运用精益思想解决生产运营实际问题的能力，不断提升精益管理水平。 经过近年来的精益生产工作，在质量、效率、效益方面取得一定成效，动车组生产线在人员增加60%的情况下，生产能力提高100%；工序在制品数量总体平均下降25%；原材料等标准物耗每年降低1%以上；通过改善提案活动，节约可计算经济成本约6000余万元。